如何打破富不过三代的魔咒

未建水库的河流，遭逢大雨，就会引发洪涝；而连日干旱，河水就会枯竭。因此需要水库蓄水，使水量保持在一定的范围内，免受天气和环境的影响。企业经营业一样，景气时要为萧条时做好准备，经营应该留有余裕。（摘自《活法》第一卷p27）

这就是日本四大经营之圣之一，日本松下电器集团创始人松下 幸之助先生在他的《松下经营哲学》里提到的“水库式经营观”。
当年在一次演讲会上，松下先生提及“建水库”的重要性，有学员提问“怎么建水库”。松下先生说：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想。”

水库的作用大家肯定都知道：涝时蓄水旱时放水，调节非常之需。“水库式经营”就是说：企业经营之中也应有“水库”调节企业“旱涝”之需。
松下先生认为，企业无论在任何情况, 都应以殷实的态度，谋求稳健发展，各项经营管理，平日应如同水库蓄水或放水的调节功能，以备不时之应变所需。例如：
一、资金的水库。公司若需要十亿元的资金,至少应多宽筹一至二亿元,以支付临时额外的款项,也就是资金应酌量宽筹。
“二、设备的水库。企业平时若能预留10％的作业能量,一旦遇到紧急需要,就可以运用宽裕
的设备,增加生产。”
三、现货的水库。即保持适当的现货数量,以应付顾客临时采购等需要。
四、技术的水库。除现有的产品外,应研发新一代的产品,以应付未来的新需要。
“但是,水库经营观与闲置设备或存货滞销,不能混为一谈, 后者是设计错误与错误估计商情造
成的,而前者是根据企业的实际情况,本着有利于企业发展的原则, 所作的事前预备,以更好解决未来业务的临时变化。”
保险是“经济的助推器，社会的稳定器”。所以松下幸之助先生的“水库式经营”的思想，完全可以用来帮我们理解保险对社会、对企业、对家庭、对个人的意义。对国家社会来讲，保险公司也是在建设资金的水库，把社会的闲散资金储备起来，既提供“平时”的经营现金流，也提供“不时”的应急现金流。
对企业来讲，是用有限的资金流调剂（保费支出），来避免不可预测的财务损失，也是发挥调节流量的作用。对个人与家庭来讲，也是一样的道理，在有余钱的时候，做点保险的储备，等于给自己和家庭建立一个水库，保障费用的支出等于水库的蒸发量和渗漏量之和，投资收益等于库区的降雨量，保费缴纳等于周围汇入的流量。这个水库，就是丰年多储备，欠年可支出。所以说，保险这个水库是稳健人生所必须的。